...

Bangun Intrapreneurship Lewat Nilai Opportunity

by user

on
Category: Documents
4

views

Report

Comments

Transcript

Bangun Intrapreneurship Lewat Nilai Opportunity
Nomor 08 | Tahun I | Februari 2010
Bangun Intrapreneurship
Lewat Nilai Opportunity
TOPIK UTAMA
Kita tentu sudah mengenal Nokia. Karena boleh jadi
Pada era 1980-an Nokia semakin melejit sebagai inovator
enam dari sepuluh orang yang kita kenal menggu-
bidang teknologi telekomunikasi. Keberhasilan ini berkat ke-
nakan handphone Nokia. Sehingga setiap mendengar
mampuan CEO Nokia, Kari Kairamo dalam melihat opportunity
kata Nokia, kita tentu akan TERINGAT pada handphone.
(peluang) yang ada ketika itu. Kepiawaian Kairamo ini dilanjutkan
oleh Jorma Olilla yang memimpin Nokia sejak 1992. Olilla
Namun, tahukah Anda bahwa awalnya Nokia adalah sebuah
semakin meneguhkan arah transformasi Nokia dari perusahaan
perusahaan bernama Finnish Rubber Works yang berdiri pada
berbasis produk karet menjadi penghasil produk telekomunikasi.
1920-an di Finlandia. Perusahaan tersebut menggunakan nama
Kebijakan itu sangat tepat mengingat pada 1980-an, permintaan
Nokia sebagai nama merek produknya yang berupa sepatu,
akan produk karet mulai menyurut drastis.
ban, jas hujan, perlengkapan industri dan rumah tangga, sama
sekali berbeda dengan Nokia yang kita kenal saat ini. Nokia
Kunci kesuksesan itu adalah kemampuan melihat opportunity.
sendiri merupakan nama sebuah komunitas yang tinggal di
”Secara harfiah opportunity adalah suatu kesempatan atau
sepanjang hulu sungai Emakoski, Finlandia Selatan, tempat
peluang, dalam arti segala sesuatu yang bila dapat dilakukan
pabrik Finnish Rubber Works berdiri.
akan dapat meningkatkan kondisi yang ada menjadi lebih baik
atau akan memberikan nilai tambah bagi pihak atau orang yang
Melalui suatu proses yang sangat panjang, akhirnya Nokia
dapat memanfaatkannya,” ujar Herlen, Direktur PT Pertalahan
bertransformasi menjadi produk peralatan telekomunikasi.
Arnebatara Natuna (PAN). Maka sangatlah tepat ketika nilai
[Bersambung ke halaman 2]
| No. 08 | Thn. I | Februari 2010 | 1
SALAM DARI PIMPINAN
Opportunity adalah satu nilai dalam PRIDE
bertindak dan menjalankan profesionalisme
OF BHM yang sangat berpengaruh langsung
yang berarah pada pemanfaatan peluang-
pada pengembangan bisnis perusahaan.
peluang bisnis dalam rangka meningkatkan
Secara harfiah opportunity adalah suatu
nilai tambah perusahaan.”
kesempatan atau peluang, yang bila dapat
dimanfaatkan, akan dapat meningkatkan
Karena itulah, upaya menyosialisasikan
kondisi yang ada menjadi lebih baik atau
pemahaman karakter ini bagi seluruh
akan memberikan nilai tambah bagi
karyawan perusahaan menjadi sangat
perusahaan.
penting, termasuk
melalui
penerbitan
Buletin Pride ini.
Opportunity sangat berpengaruh
langsung pada pengembangan
bisnis perusahaan.
Maka sangatlah tepat kalau kemudian
manajemen PT Bumi Hasta Mukti men-
Terima kasih.
definisikan opportunity sebagai, “Selalu
Herlen
peluang usaha, maka ia dikatakan
di mana seorang karyawan belajar
Dengan mendorong budaya intrapreneur
intrapreneur.
menjadi pengusaha di perusahaannya
dalam
memiliki
[Sambungan dari halaman 1]
kemampuan
perusahaan,
pegawai
dapat
Intrapreneur adalah kependekan dari
sendiri. Intrapreneurship di sini mencakup
diberdayakan menjadi agen perubahan
opportunity, salah satu nilai dalam
Karakter integrity (integritas), yang akan
intraorganization entrepreneur.
Kalau
upaya memunculkan gagasan baru yang
dalam perusahaan. Dengan begitu,
PRIDE OF BHM, didefinisikan sebagai,
selalu berpola pikir mencari hal-hal
entrepreneur (wirausahawan) diartikan
jika dilaksanakan dapat memberikan
mereka merasa nyaman menampilkan
stakeholder
sebagai orang yang memiliki daya,
keuntungan bagi perusahaan. Dengan
ide-ide baru dan mendorong agar ide-
dan karakter excellence (keunggulan),
upaya, dan usaha secara mandiri, maka
kata lain, intrapreneurship adalah sebuah
ide tersebut dilaksanakan.
yaitu satu sikap yang mengarah atau
intraorganization entrepreneur berarti
strategi untuk menstimulasi inovasi
mencari celah yang paling efisien dan
orang yang memiliki jiwa entrepreneur
dengan
efektif,
tetapi
kewirausahaan dengan lebih baik.
”Selalu bertindak dan menjalankan
profesionalisme yang berarah pada
pemanfaatan peluang-peluang bisnis
dalam rangka meningkatkan nilai
tambah perusahaan.”
Karakter opportunity
ini dapat dan harus
dijalankan di seluruh lapisan
pekerja dan manajemen
di perusahaan.
paling
menguntungkan
sehingga
keuntungan
bagi
berstatus
sebagai
pegawai
memanfaatkan
bakat-bakat
Agar intrapreneurship dapat tumbuh
subur
dalam
perusahaan,
penting
perusahaan dan pemangku kepentingan
di suatu perusahaan. Jadi, seorang
akan lebih meningkat, sungguh akan
intrapreneur tidak memiliki usaha secara
Ketika intrapreneurship ini didorong dan
sang pegawai yang berbakat untuk
mengetahui informasi dan peluang
memberi dukungan yang sangat kuat
mandiri, melainkan bekerja pada suatu
disalurkan, maka intrapreneurship bukan
melakukan inovasi, dengan memberikan
yang ada,” tutur Herlen.
untuk karakter opportunity.
perusahaan. Namun, ia memiliki daya
hanya mendorong inovasi, tapi juga akan
kebebasan dan mendukung mereka
dan potensi menjadi entrepreneur karena
membantu pegawai yang mempunyai
dengan sumber daya agar inovasi yang
setiap lapisan pekerja dan departemen
Lalu apa kaitan opportunity dengan
Demikian pula dengan karakter focus
karakteristik yang dimilikinya.
ide-ide bagus menyalurkan sumber daya
dihasilkan bisa dibawa ke pasar dengan
di perusahaan itu merupakan satu
karakter lain dalam PRIDE OF BHM?
(fokus) pada setiap pekerjaan yang
perusahaan untuk membangun produk-
cepat. ■
Herlen
menambahkan,
opportunity
ini
dapat
karakter
dan
harus
dijalankan di seluruh lapisan pekerja
dan manajemen di perusahaan, “Karena
dijalaninya, sehingga ia dapat melihat
Perusahaan tentu akan memberi tempat
Menurut Herlen, opportunity akan sangat
suatu keadaan yang perlu dilakukan
yang istimewa pada seorang pegawai-
terdukung karakter professionalism (pro-
karena akan dapat lebih menguntung-
nya yang memiliki karakter demikian.
Cara terbaik mengembangkan kemam-
fesionalisme), karena dengan karakter
kan
sangat
Menjadi seorang intrapreneur sungguh
puan untuk memanfaatkan peluang,
itu seseorang dapat melihat celah-celah
membentuk kemampuan memanfaat-
sangat menarik. Ia tidak perlu mendirikan
dapat dilakukan dengan mempertajam
atau kondisi yang perlu dilakukan,
kan peluang. “Tak kalah pentingnya bagi
perusahaan
karakter tersebut di atas, diiringi de-
sehingga keuntungan bagi stakeholder
pelaksanaan opportunity adalah karakter
berkreasi dan berinovasi dengan bebas.
ngan sikap yang berwawasan luas dan
(pemangku kepentingan) dapat lebih
business (bisnis), artinya yang selalu
Bukan rahasia lagi, seorang intrapreneur
terbuka. “Sejalan dengan itu, upaya
ditingkatkan. Dukungan juga akan da-
berpandangan untuk selalu melakukan
biasanya lebih mudah mendapatkan
menjalin komunikasi dan selalu melaku-
kesatuan yang tidak terpisahkan dan
terdapat saling keterkaitan,” jelasnya.
stakeholder
juga
akan
sendiri
tetapi
mampu
tang dari karakter respectable (terhor-
tindakan yang dapat lebih menguntung-
kedudukan dibanding dengan pegawai
dengan
mat), yang membuat seseorang disegani
kan stakeholder,” tegas Herlen.
yang biasa-biasa saja.
komunitas perusahaan yang sejenis dan
segala pihak di segala lingkungan bisnis,
dengan perusahaan yang terkait dengan
sehingga berdampak pada meningkat-
Seseorang di dalam perusahaan, yang
Secara sederhana dapat dijelaskan,
bisnis kita, sehingga kita akan dapat
nya bisnis perusahaan.
memiliki kemampuan dalam melihat
intrapreneurship adalah sebuah kegiatan
kan
benchmark,
khususnya
| No. 08 | Thn. I | Februari 2010 | 2
dibangun lingkungan yang merang-
produk yang lebih unggul.
PEMENANG KUIS PRIDE 06
Jawaban Kuis Buletin Pride No. 06:
1.Sosok yang memiliki karakter dependability diindikasikan dalam perilaku yang tidak mudah
menyerah dalam menghadapi tantangan.
2. Kegagalan mewujudkan dependability pada diri karyawan akan membuat perusahaan gagal
menjalankan manajemennya, karena tidak adanya trust satu sama lain.
Pemenang Kuis Buletin Pride No. 06:
1.Lisa Lawrentiis
2.Yasmin Sara P
| No. 08 | Thn. I | Februari 2010 | 3
KABAR DARI SITE
Sebuah Bukti dari Sinergi
Oleh: Aryadi Noersaid, Manajer QHSE
Lapangan Udang di Laut Natuna
Teknologi pengelolaan lapangan lepas
yang dioperasikan oleh PT Pertalahan
pantai memiliki tingkat kesulitan tersendiri
Arnebatara Natuna (PT PAN) saat ini
dan harus dijalankan dengan disiplin serta
sudah beroperasi hampir lima tahun,
menerapkan “Zero Tolerance“ terhadap
setelah sepuluh tahun lapangan ini
aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja
ditinggalkan oleh perusahaan operator
dan Lindungan Lingkungan (HSE) yang
sebelumnya. Padahal waktu itu, banyak
mengutamakan proses yang berkualitas.
yang sangsi akan hasil yang didapat
Aspek
dari Lapangan Udang ketika PT PAN
filosofi dasar PT PAN dalam menjalankan
berencana mereaktivasi sumur-sumur
operasinya di lapangan lepas pantai
serta fasilitas proses produksi yang ada
Udang
di anjungan A, B dan Udang Marine
berhasilnya PT PAN menjalankan operasi
Terminal di area ini. Namun kerja keras
selama lebih dari dua juta (2.000.000)
membuktikan lain.
keselamatan
dan
ini
kerja
dibuktikan
menjadi
dengan
desain dasar dan analisis dampak
jam kerja tanpa kecelakaan atau tanpa
lingkungan, lalu diwujudkan dengan
kehilangan jam kerja sampai Januari 2010.
Didukung oleh staf yang berpengalaman
pembentukan team proyek yang terdiri
dan memiliki tekad yang kuat serta
dari beberapa disiplin ilmu seperti
Pencapaian ini diperoleh bukan datang
nasionalisme yang tinggi, langkah demi
struktur, instrumentasi, mekanikal, pro-
begitu saja, namun ini didapat dari
langkah untuk menghidupkan kembali
ses produksi, QHSE, dan logistik.
kinerja yang utuh dari semua pegawai
Lapangan Udang dilaksanakan dengan
lapangan yang terlibat beserta jajaran
Dimulai
Dengan sinergi yang baik maka pada 17
manajemennya. Sebagai sebuah bagian
dengan analisis cadangan minyak/gas
Mei 2005, Lapangan Udang A berhasil
integral dari BHM Group, PT PAN patut
oleh team engineering dan sub-surface
mengalirkan minyak pertamanya ke
merasa bangga untuk menjadi salah satu
yang
beberapa
Udang Marine Terminal yang kemudian
pelopor operator lapangan minyak lepas
multinasional,
diikuti dengan dioperasikannya kembali
pantai yang dikelola oleh putra-putri
Lapangan Udang B pada 6 Maret 2007.
Indonesia. ■
sistematis
dan
profesional.
berpengalaman
perusahaan
minyak
di
dilanjutkan dengan proses penentuan
KUIS PRIDE 08
1. Apa makna opportunity dalam konteks nilai-nilai perusahaan dalam PRIDE OF BHM?
2. Oleh siapa saja dalam perusahaan, karakter ini harus diterapkan?
Nama Lengkap : _______________________ Departemen : ___________________ Nama Perusahaan : ____________________
Jawaban : 1. ___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
2. ___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
Saran : _________________________________________________________________________________________________
-Hadiah menarik akan disediakan bagi karyawan yang menjawab pertanyaan kuis dengan benar.
-Potong lembaran kuis ini dan kumpulkan pada Superintendent/Manajer masing-masing
untuk dikirimkan ke redaksi Pride.
-Tenggat waktu pengumpulan lembaran kuis ini adalah 26 Februari 2010.
-Pemenang kuis akan diumumkan pada Pride Nomor 10 | Tahun I.
-Hasil keputusan pemenang kuis tidak dapat diganggu gugat.
| No. 08 | Thn. I | Februari 2010 | 4
Diterbitkan oleh: PT Bumi Hasta Mukti.
Pembina: Kun Kurnely.
Penanggung Jawab: Tony Antonius.
Kontributor: Manajer.
Alamat Redaksi: Kantor Pusat BHM, Sudirman Plaza,
Indofood Tower lt.18, Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78,
Jakarta 12910, Indonesia. Telp. (62)(21) 5795 6688.
Fax. (62)(21) 5795 5588. E-mail: [email protected]
Konsultan Media: Foresight Asia.
Redaksi menerima tulisan opini, feature,
masukan/saran, dan sebagainya sejauh masih
senafas dengan misi Pride. Kirimkan ke redaksi
Pride via email : [email protected] atau via Pos.
Untuk keperluan ruang yang tersedia
redaksi akan mengedit setiap tulisan
yang masuk tanpa mengubah substansi makna.
Fly UP