...

Sumber Daya Manusia Abad 21_1

by user

on
Category: Documents
8

views

Report

Comments

Transcript

Sumber Daya Manusia Abad 21_1
SUMBEB DM
MANUSIA
ABAD 2I
MANAJEMEN SDM ABAD 21
(Sumber Daya Manusia)
Kajian tentang sumber daya manusia secara filsafat,
ekonomi, sosial, antropologi, dan politik
Dr. Darsono P., SE, SF, MA, MM
Tjatjuk Siswandoko, SE, MM
Dosen Fakultas Ekonomi
Universitas Krisnadwipayana, Jakarta
f4rilrremrotltD2l
E,
Dr. Darsono P, SE, SF,
Tjatjuk Siswandoko,
l
A, M
A.
SE, MM.
rsBN 978 602 9030 5_0
978 602 950 3050
Penerbit: Nusantara Consutting
Jakarta, 201 1
il
I
Gbuni,
sosial, antropotogi,
KATA PENGANTAR
&;ec 21 adalah periode waktu yang penuh konftik dan perubahan, khususnya di
rr*la-'g oisnis. Konftik bisnis di antara negara-negara maju yang tergabung datam
9rr€"*€flt tujuh atau G-7 (Kanada, Amerika Serikat, Jepang, Jerman, ltatia,
r€-:.,:rs. dan lnggris) makin tajam dengan dibentuknya berbagai organisasi bisnis
,e:eqi NAFTA, UNI EROPA, lnternasionat Trade Organization (lTO), GerneraI
ec'e€ment on Tarif and Trade (GATT) dan sebagainya. Organisasi itu hakikatnya
3:.a.an media "perang dagang" antar negara. Di samping itu krisis keuangan gtobat
ra-g berkembang menjadi krisis ekonomi gtoba[ tahun 2008 juga merupakan konftik
*eientingdn perusahaan-perusahaan raksasa gtobat yang. bermuara perubahan.
5e-uanya itu digerakkan oteh SUMBER DAYA MANUSIA. Perusohaan yang mampu
Wrtahan hidup dalam situasi yang cepat beruboh adalah perusahaan yang
m,emiliki sumber daya manusia yang potensial dan loyal.
Dunia bisnis hakikatnya bukan digerakkan oteh kapitat, tetapi digerakkan oteh
:enaga kerja manusia. Organisasi bisnis yang mempunyai tenaga kerja yang terampit,
rerpengetahuan, bermotivasi tinggi, dan toyatitas tinggi, pada umumnya
lroduktivitasnya tinggi. Ketrampitan adatah merupakan syarat utama sumber daya
manusia, sebab ketrampitan berbicara tentang "bagaimana itu" atau "how" yaitu
bagaimana mengoperasikan atat kerja untuk mencapai sasaran kerja.
Ketrampitan yang tinggi harus dipimpin oteh pengetahuan atau teori atau itmu,
yang berbicara tentang "apa itu dan mengapa begitu". ltmu sebagai "menara gading"
memberi sinar terhadap bagaimana mengoperasikan atat kerja, atau ilmu memberi
sinar kepada praktek. Oteh sebab itu datam mengetota sumber daya manusia,
manajemen harus dibekati pengetahuan tentang ketrampitan dan itmu.
Datam dunia manajemen, kepemimpinan merupakan energi penggerak yang
mengakibatkan sumber daya manusia bekerja sesuai dengan rencana. Pemimpin
harus dilahirkan dari bawah (dari karyawan) yang telah memiliki praktek dan ilmu
yang memadai agar mengetahui kepentingan, pikiran, dan perasaan orang yang
dipimpinnya. Dengan pota pikir yang demikian, ia mampu memotivasi bawahannya
untuk bekerja efektif, efisisen, dan produktif.
Pemimpin, karyawan, atat kerja, metode kerja, dan sasaran kerja yang jetas dan
dapat dijangkau merupakan [ima unsur yang penting datam mengetota organisasi
bisnis untuk mempertahankan dan metangsungkan hidupnya. Syaratnya adatah semua
itu harus bermuara pada laba dan nilai tambah ekonomi, karena taba dan nitai
tambah ekonomi dalam organisasi bisnis merupakan sukma dan segala-galanya.
Tanpa [aba dan nitai tambah ekonomi, organisasi bisnis tidak ada artinya apa-apa
atau harus mati. Oteh sebab itu semua energi manusia mutai dari pemitik, dewan
pengawas, direktur, manajer, dan karyawan harus satu budaya, yaitu budaya laba
dan nilai tambah ekonomi.
iii
:€tdrymlr
-ilrod
l,ffi hilJs dapat dinikmati
'1x'1prrq{ifliifirrilB
oleh karyawan agar karyawan itu loyat.
Da8ran Laba, karyawan akan berbuat yang tidak diinginkan oteh
nfird:Eqms* mr pernllik perusahaan. Oteh sebab itu, pemitik harus bijaksana datam
,Teryfi/ftr "aE€ ;erusahaan. Di samping [aba, karyawan harus dimanusiakan, dihargai
'r..il-r*: :;a- -a.'tabatnya. Dengan demikian karyawan akan setia kepada organisasi di
'*,iL-,,! -er€.e bekerja. Kesetiaan adalah doyo dorong tlang sangat penting bagi
!'e-"*e'rn,hsngon sesuatu. Tanpa kesetiaan dari karyawan, organisasi bisnis akan
i*'..: - g -'aupnya.
E-r.: ini diharapkan bisa menjadi sebagai salah satu pedoman bagi para praktisi
:'s-rs dan para mahasiswa sekotah bisnis khususnya bagi mahasiswa program magister
nanajemen. Penutis berharap mudah-mudahan buku ini bermanfaat. Kritik dan saran
dari para pembaca kami harapkan untuk pebaikan. Semua pihak yang membantu
datam penulisan buku ini penulis mengucapkan terima kasih.
Jakarta, 02 Januari 201 1
Darsono Prawironegoro
Tjatjuk Siswandoko
iv
I
DAFTAR ISI
Hataman judul
ll
Nomor ISBN
Kata Pengantar
Daftar isi
BAB
BAB
V
HAKIKAT SUMBER DAYA MANUSIA
1. Kehidupan riit manusia
2. Manusia dan kebudaYaan
3. Maktuk manusia
4. Sistem sosial dan budaYa
1
5. Tipe manusia
6. Kendata mengetota
Latihan diskusi
Studi kasus
BAB
iii
2
3
1
7
6
10
13
20
SDM
22
25
26
SUMBER DAYA MANUSIA PERUSAHMN
27
1. Peran manajer
2. KetramPitan manajemen
Latihan diskusi
Studi kasus
30
KERANGKA PEMIKIMN MSDM
37
1. Manajemen SDM berbasis hubungan manusia
2. Petuang kerja
3. Anatisis tugas
4. Perencanaan SDM dan Perekrutan
5. Pengujian dan penyeteksian karyawan dan manajer
37
6. Mewancarai caton
7. Orientasi dan Petatihan
8. Mengembangkan manajer
9. Mutu dan Produktivitas
10. Menitai kinerja
11. Mengetota karir
12. MenetaPkan uPah
13. Hubungan Perburuhan
37
35
35
41
42
44
45
46
47
47
48
49
50
51
53
BAB
4
14. Pertakuan adilYang dijamin
15. Kesetamatan dan kesehatan karyawan
Latihan diskusi
Studi kasus
54
REVOLUSI MSDM
59
1. Laba
2. Nitai tambah ekonomi dan nitai perusahaan
3. Pembangunan SDM Profesional
4. Problem MSDM
5. Ketangsungan hiduP Perusahaan
Latihan diskusi
Studi kasus
BAB
5
BAB
6
56
59
61
64
67
69
71
71
73
3. Membangun kePribadian
4. Membangun emosi SDM
Latihan diskusi
Studi kasus
81
MEMBANGUN PENGETAHUAN SDM
1. Keadaan obYektif
2. Asat-usuI Pengetahuan
89
73
77
84
85
87
89
9Z
96
98
99
100
101
103
Latihan diskusi
Studi kasus
7
56
MEMBANGUN KARAKTER sDM PROFESIONAL
1. SYarat utarna SDM Profesional
2. Membangun kesadaran
3. Perkembangan Pengetahuan
4. Peranan Pengetahuan
5. Kebenaran
6. KebudaYaan
7. Membangun pengetahuan para pekerja
BAB
55
103
MEMBANGUN KECERDASAN SDM
1. Jenis-jenis kecerdasan manusia
105
2. Kecerdasan daYa juang
3. Tipe-tipe kecerdasan daya juang
4. Kreativitas
107
vt
105
111
112
5. Berpikir kreatif
6. Kemampuan otak manusia
7. Kreativitas dan kepemimpinan
8
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
BAB
BAB
9
1O
120
MEMBANGUN KOMPETENSI DAN DISIPLIN KERJA
1.
119
119
Latihan diskusi
Studi kasus
BAB
114
115
123
123
Hakikat kompetensi
Karakteristik komPetensi
Standar kompetensi
Disiptin kerja SDM
Disiptin Preventif
Disiptin positif
Disiptin progresif
Disiptin tanpa hukuman
Latihan diskusi
Studi kasus
124
127
128
130
131
132
134
134
135
MEMBANGUN SIKAP, MENTAL, DAN IKLIM ORGANISASI
137
1. Pengetahuan tentang sikaP
2. Komponen sikap
3. Karakteristik sikap
4. Sikap positif terhadap pekerjaan
5. Membangun mentat SDM
6. Membangun iktim organisasi
Latihan diskusi
Studi kasus
137
138
139
139
141
144
148
148
MEMBANGUN MOTIVASI KERJA
149
1. Teori kebutuhan
2. Teori pemetiharaan
3. Teori kognitif
4. Teori peritaku
5. Pota motivasi
6. Sumber motivasi
Latihan diskusi
Studi kasus
151
153
154
155
156
158
162
162
vI
BAB
11
MUTU DAN PRODUKTIVITAS SDM
1. Mutu
2. Produktivitas
3. Evatuasi sistem Produktivitas
4. Perencanaan peningkatan produktivitas
5. Peningkatan Produktivitas
6. Manajemen kuatitas terPadu
BAB 13
BAB 14
15
168
180
180
18'1
183
EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS SDM
189
1. Bekerja efisien
2. Bekerja efektif
3. Kefektivan organisasi
Latihan diskusi
Studi kasus
189
196
197
199
200
201
MENGELOLA PERUBAHAN
1. Mengetola organisasi
201
2. Mengetota aktor Perubahan
3. Perubahan atam dan sosial
Latihan diskusi
Studi kasus
706
210
211
711
MEMBANGUN KEPUASAN KERJA DAN PERSEPSI SDM
1. Hakikat kePuasan kerja
2. Faktor-faktor kePuasan kerja
213
3. Faktor pemetiharaan dan motivasi
4. Faktor keaditan
5. lndek sumber daYa manusia
6. Membangun PersePsi SDM
Latihan diskusi
Studi kasus
BAB
165
187
Latihan diskusi
BAB 12
165
PERENCANAAN SDM
1. Hubungan program kerja dengan perencanaan SDM
2.Hubunganperencanaanproduksidenganefisiensidan
Perencanaan SDM
Latihan diskusi
213
715
219
220
270
272
231
232
233
234
237
743
vlll
Tilr
8AB
'6
17
EVALUASI KINERJA SDM
245
1. Evatuasi kinerja divisi SDM
2. Modet evatuasi SDM
3. Petaksanaan evaluasi kinerja
4. Evatuasi SDM divisi marketing
5. Evatuasi SDM divisi produksi
6. Evatuasi SDM divisi keuangan
7. Evatuasi SDM dengan SP55
Latihan diskusi
247
MENGELOLA KOMPENSASI DAN KONFLIK SDM
1. Hakikat kompensasi
2. Konftik
3. Kontradiksi
4. Konftik SDM datam perusahaan
Latihan diskusi
Studi kasus
BAB
18
ETIKA KEPEMIMPINAN
19
253
261
262
763
264
267
269
259
773
276
280
284
285
287
287
1. Massa dan pimpinan
2. Praktek kepemimpinan
3. Etika dan mora[ pemimpin
4. Tesis kepemimpinan
Latihan diskusi
Studi kasus
BAB
249
791
298
300
303
304
MENGELOLA BUDAYA PERUSAHAAN
1. Budaya organisasi
2. Budaya perusahaan
3. Budaya pemitik perusahaan
4. Budaya manajer
5. Budaya buruh
6. Budaya konsumen
7. Budaya kreditur
8. Budaya pemerintah
9. Budaya Barat dan Timur
Latihan diskusi
Studi kasus
tx
305
306
308
319
325
333
338
339
340
340
343
344
BAB 20
BISNIS
ETIKA BISNIS DAN MORAL SDM DALAM
1. Etika dan moral
2. Bisnis Yang beretika
3. Morat bisnis
Latihan diskusi
Studi kasus
345
345
348
352
356
356
361
Daftar Pustaka
Riwayat hiduP
365
x
Fly UP